SWOT-анализ для стратегического планирования
Классический инструмент для оценки сильных и слабых сторон организации, выявления возможностей и угроз внешней среды. SWOT-анализ помогает систематизировать информацию и сформировать обоснованную стратегию развития. Мы научим вас правильно проводить анализ, интерпретировать результаты и превращать их в конкретные стратегические инициативы.
Матрица приоритетов и управление временем
Эффективное распределение ресурсов начинается с правильной расстановки приоритетов. Матрица Эйзенхауэра и другие инструменты приоритизации помогают сосредоточиться на важных стратегических задачах, а не тонуть в текучке. Научитесь отличать срочное от важного и выделять время на стратегическое мышление в повседневной работе.
Сценарное планирование и управление рисками
В условиях неопределённости важно уметь предвидеть различные варианты развития событий и готовить стратегии для каждого сценария. Сценарное планирование позволяет заранее продумать действия в различных ситуациях, минимизировать риски и использовать возможности. Освойте методы построения сценариев и создания гибких стратегических планов.
OKR и декомпозиция стратегических целей
Objectives and Key Results — методология постановки целей и измерения прогресса, используемая ведущими компаниями мира. OKR помогает связать стратегическое видение с операционной деятельностью, мотивировать команду и фокусироваться на достижении измеримых результатов. Узнайте, как правильно формулировать цели и ключевые результаты для вашей организации.